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輕資產(chǎn)模式成主流，主題公園如何開(kāi)展運營(yíng)？ ?
發(fā)表時(shí)間：2018-11-26
眼下，輕資產(chǎn)模式成為國內各大主題公園企業(yè)擴張的主流模式。
與動(dòng)輒數百億的重投資不同，輕資產(chǎn)讓投資者的壓力“輕快”不少，但問(wèn)題在于輕資產(chǎn)的運營(yíng)戰略是否能成為主題公園轉型的靈丹妙藥?對主題公園而言，輕資產(chǎn)運營(yíng)的難點(diǎn)又有哪些?風(fēng)險如何把控?
提到輕資產(chǎn)運營(yíng)，宋城演藝或許是個(gè)典型。近年來(lái)，宋城演藝在不參與項目前期投資的前提下，僅憑借品牌、管理和創(chuàng )意輸出等服務(wù)，通過(guò)快速擴張輕資產(chǎn)項目收入頗豐。
自2016年6月，宋城演藝子公司宋城旅游簽約了湖南寧鄉炭河古城項目，首個(gè)輕資產(chǎn)項目落子后，輕資產(chǎn)便成為兩年來(lái)宋城演藝謀篇布局的關(guān)鍵詞，在2017年的業(yè)績(jì)中，輕資產(chǎn)項目也成為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續向好的原因之一。
宋城演藝相關(guān)負責人認為，輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)將成為支撐公司長(cháng)期發(fā)展的品牌業(yè)務(wù)板塊，并有助于強化演藝事業(yè)網(wǎng)絡(luò )、增加線(xiàn)下流量入口，有利于進(jìn)一步鞏固并提升行業(yè)地位和品牌知名度。
實(shí)際上，在主題公園興建的熱潮之下，輕資產(chǎn)模式成為不少主題公園拓展市場(chǎng)的方式。
以海洋文化為核心的海昌海洋公園目前向外輸出咨詢(xún)和技術(shù)管理，已經(jīng)布局了長(cháng)沙湘江歡樂(lè )城海昌歡樂(lè )海洋公園等10多個(gè)輕資產(chǎn)項目。海昌海洋公園總裁王旭光稱(chēng)，未來(lái)將加大輕資產(chǎn)模式布局，并表示其輕資產(chǎn)輸出有兩種模式，一種是公司注資，另一種就是IP品牌和管理輸出。
僅用10年已在中國建成24家主題公園的華強方特也注重輕資產(chǎn)布局。2016年7月，華強方特首家以授權投資模式進(jìn)行建設的大同方特歡樂(lè )世界開(kāi)業(yè)。華強方特方面稱(chēng)，所謂的輕資產(chǎn)模式對華強方特而言就是多樣化的合作模式，主要體現為合作投資、授權等形式。
華誼兄弟電影特色小鎮的項目運作方式，采取的都是和當地企業(yè)合作的方式，決定了華誼兄弟旗下的實(shí)景娛樂(lè )項目公司走的并非是重資產(chǎn)模式，而是通過(guò)品牌授權，輸出IP，結合當地獨特的地域文化，與當地企業(yè)進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)，走輕資產(chǎn)路線(xiàn)。
值得注意的是，常州恐龍園近年來(lái)的輕資產(chǎn)之路卻顯得“與眾不同”。2013年常州恐龍園提出輕資產(chǎn)轉型戰略，計劃成為“文化旅游整體解決方案的供應商和管理者”，并與82個(gè)地市簽約合作近百個(gè)項目。然而，在開(kāi)啟輕資產(chǎn)戰略后，常州恐龍園近年來(lái)的一系列項目卻未能對業(yè)績(jì)起到明顯的提振作用。
常州恐龍園的困境開(kāi)始讓業(yè)界擔心輕資產(chǎn)運營(yíng)背后，是否潛伏著(zhù)一系列風(fēng)險。
實(shí)際上，輕資產(chǎn)模式在具體運作中存在很多因素的制約，輕資產(chǎn)輸出的模式對輸出方的品牌價(jià)值、管理價(jià)值有極強的要求。
主題公園研究專(zhuān)家表示，國內主題公園行業(yè)能夠形成核心品牌和價(jià)值的自主IP寥寥無(wú)幾，構成完整產(chǎn)品體系和標準化服務(wù)的屈指可數，而核心的就是授權IP、授權品牌和輸出管理。
IP品牌做輕資產(chǎn)需要業(yè)界的認同，對企業(yè)本身的品牌影響力、號召力，還有經(jīng)營(yíng)管理輸出能力、技術(shù)實(shí)力等都要求頗高。沒(méi)有知名品牌和IP的加持，成功概率偏小。
旅游業(yè)向來(lái)被認為是“投資大、回收慢”的產(chǎn)業(yè)，除了餐飲、旅游紀念品可以作坊式經(jīng)營(yíng)之外，其他如交通、住宿、景區、演藝等，尤其是主題公園，都很難直接做到輕資產(chǎn)，都是投入巨大的項目，動(dòng)輒幾千萬(wàn)元、數億元，不管是國企還是民企，都有資金使用成本和壓力。
那么主題公園在發(fā)展過(guò)程中，應該選擇輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)，什么時(shí)間節點(diǎn)可以考慮轉型?
有專(zhuān)家表示，輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)模式是相對而言，從來(lái)沒(méi)有優(yōu)劣之分。主題公園的重資產(chǎn)模式具有資源自主權和物質(zhì)資料的保障，一旦定位準確將厚積薄發(fā)，獲得的收益也十分豐厚，還不易被復制。
從重資產(chǎn)角度來(lái)看，雖然運作經(jīng)驗更加成熟，但是前期高昂投資成本會(huì )給企業(yè)帶來(lái)較重的現金流壓力;而輕資產(chǎn)項目運營(yíng)所需要的人力缺口也是企業(yè)必須面對的問(wèn)題。
實(shí)際上，輕資產(chǎn)的核心是知識產(chǎn)權，但終還必須有實(shí)際投資的主體項目才能夠建成一個(gè)完整的項目，重資產(chǎn)是輕資產(chǎn)得以發(fā)展的基礎，重資產(chǎn)所具備的資源優(yōu)勢難以取代。
所謂輕資產(chǎn)項目，即在不參與項目前期投資的前提下，僅憑借品牌、管理和創(chuàng )意輸出等一攬子服務(wù)來(lái)獲取一定比例的運營(yíng)收入。
不可否認，輕資產(chǎn)之路的探索給企業(yè)帶來(lái)了不少收益?？梢哉f(shuō)，輕資產(chǎn)給予了品牌及管理價(jià)值變現的重要渠道，擴大了版圖布局和影響力。
但另一方面，現階段能以IP品牌構建體系，并獲利的主題公園還不多，需要不斷創(chuàng )新，而且一旦產(chǎn)生市場(chǎng)風(fēng)險，品牌營(yíng)銷(xiāo)等無(wú)形的投入難以回收。
目前，企業(yè)如何利用輕資產(chǎn)模式降低資金壓力，成功輸出品牌和管理經(jīng)驗，同時(shí)根據發(fā)展階段輕重并行，仍然值得探討。
在投資分析師看來(lái)，輕資產(chǎn)項目在降低前期投入成本、低風(fēng)險加速品牌擴張等方面具有優(yōu)勢，但過(guò)度偏向輕資產(chǎn)也會(huì )適得其反，例如宋城“千古情”系列雖然已經(jīng)形成一定的IP效應，但獲得持續性的成功還需要進(jìn)一步發(fā)展。
也就是說(shuō)，一味地投資建造主題公園會(huì )增加成本回收的難度，而在擴大IP文化和基于品牌的管理輸出的同時(shí)，也不代表完全放棄對重資產(chǎn)的投入。
事實(shí)上，迪士尼、環(huán)球影城等國際知名主題品牌目前也并未完全發(fā)展輕資產(chǎn)模式，比如，華特迪士尼在新建的上海迪士尼中仍然投資了43%；宋城演藝也沒(méi)有將輕資產(chǎn)模式一路走到底，其首次海外投資的澳洲項目就延續了早年的重資產(chǎn)模式；海昌海洋公園除了原有8個(gè)自有海洋公園繼續“重資產(chǎn)”外，也同樣以重資產(chǎn)模式進(jìn)入海洋公園綜合度假市場(chǎng)。
專(zhuān)家建議，品牌發(fā)展初期應該以重資產(chǎn)為主，遇到遠期利益豐厚可期的項目，則可再轉到輕重結合的模式。
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